最近這段時間總有小伙伴問小編鐵路工程項目施工管理 主要內容是什么，小編為此在網上搜尋了一些有關于鐵路工程項目施工管理 主要內容的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

(相關資料圖)

在生活中，很多人都不知道鐵路工程項目施工管理是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的鐵路工程項目施工管理相關的一些知識，我們一起來學習下吧！

鐵路工程施工與其他工程項目施工一樣，在其實體形成的過程中也是最終決定產品質量的關鍵階段，現在，小編就整理出鐵路工程項目施工管理以及相關信息。

鐵路工程項目施工管理的主要內容

鐵路工程項目施工管理的目標是通過對項目進行全過程的多方面的管理，實現項目目標。項目管理工作其主要內容：

(1)建立項目管理組織，設置項目組織機構，包括人員組成，工作的劃分，制定項目管理崗位職責。

(2)計劃管理工程項目，包括項目的總體計劃及實施方案，成本計劃，工期計劃，它們的優化以及資源計劃。

(3)工程項目管理的目標控制，包括成本控制，進度控制，風險控制，質量控制。

(4)合同管理，包括合同分析，合同實施控制，變更管理，索賠管理。

(5)對生產要素進行動態管理和優化配置，這些生產要素包括:人員(含管理人員、技術人員、勞務人員)、施工機械機具、設備材料、技術、資金、信息等。

(6)項目后管理，包括項目移交、驗收、運行準備工作;即對項目進行總結，項目后評估，對存在的問題，研究目標的實施程度。

鐵路建設施工管理的改進措施和建議

1、建立健全管理制度并注重貫徹落實

在鐵路項目施工過程中，要嚴格按照相關法律法規的要求及國際標準對施工進行科學化管理，同時根據現實情況的需要繼續完善鐵路建設標準化管理的實施方案，堅決貫徹法律法規，保障鐵路施工的質量和安全。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》中明確的規定，生產經營單位應當建立健全安全生產責任制度和制定安全生產規章制度及操作規程，這為落實企業安全生產責任主體、保障企業安全生產提供了基礎，故注重落實相關法規對鐵路工程項目實現標準化管理尤為重要。

2、加強組織建設、提高施工人員素質

任何工程的施工，人都是造成質量問題的最關鍵影響因素，鐵路工程項目也不例外，在工程項目施工中，參與工程項目的所有人員都是質量好壞的主要因素，因此，在鐵路工程施工施工中，對于參于工程的所有人員都要進行優選，然后進行培訓，從而提高他們的技術素質和職業素質，提高其質量意識。首先應提高他們的質量意識。現在施工企業的大部分工人都是外雇的人員，這些人員沒有專業的技能，同時質量意識淡薄，也成為工程的一大隱患，因此對這些人員工強化培訓力度，樹立質量第一的觀念。對全體參于工程的施工人員要樹立良好的質量觀念，從而為企業創造更大的經濟效益。其次是人的技術素質。工程項目施工中參于施工的人員有管理干部、技術人員、生產人員和服務人員，對于管理人員和技術人員應有較強的組織管理能力，有精湛的施工技術，良好的現場指導和溝通能力;對于生產人員，由于處于工程施工的第一線，工程的質量與其息息相關，因此其要有專業的施工技術，認真的工作態度，嚴格執行相關的質量標準和規程的相關規定，具有良好的質量意識;服務人員是為整個工程提供技術和生活服務的，其工作的好壞間接的影響到工程質量。因此針對于施工人員的質量意識的培養及素質的提升，單純的依靠教育是無法達到要求的，應該采取精神和物質的雙重刺激，加強施工企業的培訓機制的建立，從而完成提高施工人員素質的需求，也能實現優選的目標。

鐵路工程項目施工成本管理措施

1、樹立正確的成本管理理念

樹立確的成本管理理念是開展成本管理工作的前提條件，必須結合戰略管理和成本管理對目前企業的競爭優勢進行評估，同時也需要了解競爭對手的詳細情況，進而為企業戰略提供依據。另外培養人性化的成本管理理念，可以提高企業員工積極性，挖掘出每位員工的潛在能力，在一定程度上為企業開展成本管理工作做出貢獻。

2、責任成本管理

按照市場價值的規定，責任中心完成全部項目目標所要的和允許發生成本，即責任成本。確定責任成本包括劃分責任中心、劃分可控成本和不可控成本等幾個方面。責任中心是承擔責任的單位或者個人，成本的負責人是誰，他就是責任成本中心。相對于責任中心，成本具有可控性，可對于另一責任中心，則可能是不可控的，由此區分可控成本和不可控成本。其中可控成本作為應該成本，是對實際情況進行調查之后，根據行業平均先進水平確定的成本，它是受責任中心控制的部分。責任成本管理的主要內容包括：確定可控范圍，劃分責任中心;界定責任、明確職權和經濟利益;編制責仟預算;進行責任控制;歸集責任成本，進行責任成本核算，計算責任盈虧;責任計量和責任驗收;考核、兌現和評價。責任成本管理是較為科學、完整的體系方案，涉及了鐵路施工企業的各個方面。

3、施工索賠

施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作，施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，由于索賠是合同管理的重要環節，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，因此在簽訂索賠合同前需要對各項成本進行統計和分析，建立合理化的施工方案，適當延長施工期限，避免外界因素影響施工進度，仔細閱讀合同中的各項條款，才能切實維護好建設各方的合法權益。

以上是整理的鐵路工程項目施工管理全部內容。