隨著社會越來越發(fā)達，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如工程預(yù)算如何管理，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

(相關(guān)資料圖)

提起工程預(yù)算如何管理大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道工程預(yù)算如何管理嗎？快和小編一起去了解一下吧！

1工程預(yù)算如何 管理

隨著我國建筑市場管理的逐步完善，工程預(yù)算管理也出現(xiàn)明顯的觀念和機制轉(zhuǎn)變，但在工程預(yù)算管理實踐中仍暴露出一些常見的問題，那么工程預(yù)算如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1、加強預(yù)算編制

建筑工程而言，其工程造價預(yù)算的編制要求十分嚴(yán)格，合理的預(yù)算編制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。對于預(yù)算的編制，一般分以下三個步驟。(1)結(jié)合現(xiàn)場。編制人員應(yīng)及時了解現(xiàn)場的情況，認(rèn)清施工組織設(shè)計中的工程施工特點。編制之前，必須研究工程所在地的地質(zhì)情況、相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙。充分了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確無誤地進行預(yù)算的編制工作。(2)核對施工圖，計算工程量。在第一階段實施的情況下，對圖紙有了十分熟悉的了解，在此基礎(chǔ)上，進行工程量的計算。在計算工程量的過程中，必須了解設(shè)計圖紙的意圖，將工程實際情況和圖紙結(jié)合起來，通過當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)和定額單價，進行計算，并進行反復(fù)核算，防止細(xì)部出現(xiàn)漏算和錯算的情況。

2、完善項目全過程預(yù)算

造價的管理需要全過程實行動態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在設(shè)計階段，必須著重強調(diào)對工程造價進行計價控制，提高投資利用程度，提升控制管理水平。就我國而言，工程設(shè)計階段的造價控制，一般并不十分重視，都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結(jié)合設(shè)計階段、施工階段，進行造價全過程動態(tài)管理。合理有效地進行預(yù)算編制工作，從工程前期，開始對項目進行預(yù)算控制，保證設(shè)計階段的造價成本可行性，發(fā)揮設(shè)計階段的效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

施工階段是成本控制的關(guān)鍵，在建筑工程施工階段中，常常對施工項目決算以及設(shè)計預(yù)算變更、簽證核算等方面進行審核，審核工作持續(xù)到整個工程結(jié)束為止。這一要求預(yù)算人員控制施工成本的同時，對施工中存在的設(shè)計變更等進行及時計算和核實，保證不遺漏，即按月和季度來計算變更數(shù)量，并且保證每月的變更計算當(dāng)月完成，并及時補充預(yù)算編制。保證工程預(yù)算編制的時效性。項目建設(shè)階段，其合同造價預(yù)算的落實也是其中重點環(huán)節(jié)，工作人員必須從技術(shù)、經(jīng)濟等角度來進行控制措施的制定，保證簽證的正確，當(dāng)簽證出現(xiàn)時，必須重新核算預(yù)算編制，對合同價格相關(guān)費用進行重新計算，并有專門的監(jiān)督人員進行預(yù)算的審核，保證各項費用合理正常，防止超支。

3、全面提升預(yù)算人員素質(zhì)

毋庸置疑，建筑工程造價預(yù)算需要一群具備先進的專業(yè)理論知識，同時，具備一定實際經(jīng)驗的預(yù)算人員。因為，工程項目造價預(yù)算是一門非常專業(yè)的學(xué)科，它集專門性、知識性以及技術(shù)性于一身，需要預(yù)算人員處理具備相關(guān)先進的專業(yè)知識之外，對于國家法律法規(guī)也必須十分熟悉。同時，對于實際工程中的施工工藝、材料人工、機械設(shè)備以及工程計算定額都需要熟練掌握。加強和完善工程造價的控制，必須要加強造價預(yù)算管理。因此，對預(yù)算人員素質(zhì)的培訓(xùn)，有利于提升工程造價管理水平。必須充分重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，與時俱進，結(jié)合工程實踐，補充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識，在運用新的知識理論，應(yīng)用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進行普遍的帶有強制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅針對預(yù)算人員進行培訓(xùn)，而且對其相關(guān)造價管理人員也進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相輔相成，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是通過實踐來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，即從具體的建筑工程項目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

2怎樣強化建筑工程的預(yù)算管理

增強企業(yè)對于預(yù)算管理的認(rèn)識

企業(yè)提高對建筑工程預(yù)算管理的認(rèn)識，高度重視預(yù)算管理的作用，才會分派編制高水準(zhǔn)的預(yù)算人員，這樣就保證了預(yù)算工作團隊的素質(zhì)。

提高預(yù)算管理工作者的自身專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的預(yù)算是一門十分復(fù)雜的學(xué)問，同時也是一門十分有實用價值的學(xué)問，建筑工作者不能僅靠自己的經(jīng)驗臆想工程的各項開支，預(yù)算工作必須建立在對市場充分了解，即十分清楚市場上各基礎(chǔ)建材的實際價位等等，并能在科學(xué)搜集資料的基礎(chǔ)上，做出合理的預(yù)算計劃。預(yù)算管理工作者的素質(zhì)不僅包括專業(yè)的、也包括技術(shù)的，這需要預(yù)算管理人員全面提升自身素養(yǎng)。

采用科學(xué)的預(yù)算管理方法

什么叫科學(xué)的預(yù)算管理方法，就是放棄陳舊的觀念和傳統(tǒng)滯后的方法，用現(xiàn)代化的編制方法，使建筑工程的預(yù)算工作更貼近市場，也更符合實際情況。具體做法像，建設(shè)工程造價信息的完整系統(tǒng)，從宏觀上把握整個預(yù)算概貌。在工程造價從業(yè)人員的注冊上做到規(guī)范管理，同時應(yīng)該建立完備的且人性的跟蹤管理制度，以期做到工程預(yù)算的高度可靠性。此外，在造價咨詢服務(wù)上，應(yīng)提高其質(zhì)量和競爭力。

以發(fā)展的觀點管理建筑工程中的預(yù)算

市場是時刻處于變化中的，正是由于市場自身的特性，才讓市場的競爭力不斷提高。同時因為市場的自我調(diào)節(jié)，也有其弊端，如市場的盲目性。而一般的建筑工程，都是作為投資大、工程時間長的大生產(chǎn)，所以更要精密觀察市場走向、市場動態(tài)，讓每一個工程預(yù)算都處于不斷完善的優(yōu)化之中。在優(yōu)化的預(yù)算中，調(diào)整工程預(yù)算定額。在市場經(jīng)濟下，采用現(xiàn)代先進科技，如計算機的應(yīng)用，開發(fā)先進的軟件程序，幫助預(yù)算的動態(tài)調(diào)整。只有做到動態(tài)的預(yù)算編制，才能真正適應(yīng)施工中的實際情況，讓預(yù)算成為工程的有力依據(jù)，工程的如期竣工也不再成為問題，進而才會實現(xiàn)工程的收益。

3 建筑工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、缺乏全過程動態(tài)管理的思想

一項完整的建筑工程是從建設(shè)單位到設(shè)計單位再到施工單位的一項從“圖”到“物”的綜合性動態(tài)過程，但是我國目前的建筑工程預(yù)算管理工作還處于階段性管理的時期，缺乏全過程動態(tài)管理的思想。由于相關(guān)單位在造價管理方面缺乏統(tǒng)一認(rèn)識和規(guī)劃， 導(dǎo)致出現(xiàn)建設(shè)單位只重視工程的質(zhì)量與進度， 而忽視從經(jīng)濟效益的角度進行監(jiān)控; 設(shè)計單位往往側(cè)重于項目工程的設(shè)計細(xì)節(jié)和方案制定， 而缺乏對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制范圍和約束程度的重視，導(dǎo)致設(shè)計的方案并不優(yōu)化，預(yù)算投資額較高;對于施工單位來說， 要獲得招標(biāo)項目就要盡可能地降低標(biāo)底，但卻往往導(dǎo)致在施工階段實際費用超出預(yù)算費用， 短期內(nèi)出現(xiàn)資金短缺，建筑成本消耗過高，項目投資管理失控。同時，由于建設(shè)工程資金借貸利息壓力不斷增大，影響整個建筑施工的進程，造成相關(guān)建筑企業(yè)以及金融機構(gòu)遭受損失。

2、工程預(yù)算確定方法相對滯后， 工程量計算不科學(xué)

我國現(xiàn)行的工程預(yù)算主要是根據(jù)計價工程內(nèi)容， 以現(xiàn)場勘察為基礎(chǔ)， 編制投標(biāo)施工組織設(shè)計或初步施工方案， 確定設(shè)計工程量的施工方法以及措施性工程量， 確定方法是靜態(tài)， 與市場經(jīng)濟的發(fā)展而言是相對滯后的方法， 是根據(jù)招標(biāo)圖紙設(shè)計工程量、施工組織方案確定的施工措施工程量、招標(biāo)文件中的計量與支付條款和預(yù)算定額子目的口徑大小四個要素， 以工程量清單計價工程細(xì)目為編制單元計算出來的工程量， 定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，并且新增補的定額往往缺少代表性， 這造成了工程量計算取費的差錯。

3、未能全面推行限額設(shè)計， 設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督

目前我國在工程建設(shè)的設(shè)計與招投標(biāo)制度管理中存在許多的漏洞， 未能全面推行限額設(shè)計， 設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督， 設(shè)計單位管理體制不完善， 片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益， 缺乏精品意識。同時， 在現(xiàn)行的管理體制下， 一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報價時故意壓低或抬高工程預(yù)算造價， 使部分工程項目的造價偏離了正常平均水平。

以上是整理的工程預(yù)算如何管理全部內(nèi)容。