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一、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路和時差

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差較小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間較長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

(2)有充足備用資源的工作;

(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作較早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

二、施工質(zhì)量增加體系的內(nèi)容

(1)項目施工質(zhì)量目標(2)項目施工質(zhì)量計劃(3)思想增加體系(4)組織增加體系(5)工作增加體系

三、 建設(shè)工程項目管理的類型

(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。

四、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。

(2)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

(3)進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。