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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》 | 學(xué)習(xí)效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問(wèn)題 第三章：工程總承包合同解除問(wèn)題 第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問(wèn)題 第五章：工程總承包模式下的工期問(wèn)題 第六章：工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問(wèn)題 第七章：工程總承包采購(gòu)問(wèn)題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。 |
合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。
總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入。
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。
提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
縮短采購(gòu)管理周期。
優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)費(fèi)用大概多少?
優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程種類多樣，適合不同基礎(chǔ)，不同地區(qū)的考生。因?yàn)榭忌x擇的課程不同，其培訓(xùn)費(fèi)用也是不同的，大概幾千元不等。有關(guān)于優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程費(fèi)用的問(wèn)題，建議考生可要在優(yōu)路體驗(yàn)課程的時(shí)候，選擇好想報(bào)名的課程，然后咨詢?cè)诰€客服就可以了。
EPC工程總承包模式優(yōu)勢(shì)
1.控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更。
2.提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉。
3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量。
4.管理關(guān)系簡(jiǎn)化，降低交易成本。
培養(yǎng)目標(biāo)
針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟熱點(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。
提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項(xiàng)目管理從業(yè)者。
考試形式
考試試卷為綜合類試卷，5科考試科目綜合為一張考卷，分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學(xué)員對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理概念、知識(shí)體系整體的掌握程度。專業(yè)能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計(jì)算、以及案例題。專業(yè)能力主要考察學(xué)員對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐操作的掌握程度。
考試內(nèi)容
工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》、《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》及《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，成績(jī)換算為百分制。
EPC工程總承包模式有哪些好處？
1.以市場(chǎng)手段選擇承包商
在EPC總承包模式下，對(duì)承包商的要求非常高，優(yōu)勝劣汰，有實(shí)力的承包商可以入圍中標(biāo)，對(duì)工程實(shí)施管理，承包絕大部分的工程風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相應(yīng)地，這樣的工程合同價(jià)格也會(huì)高于普通的承包價(jià)格。
2. 守約是利益實(shí)現(xiàn)的基本方法
在EPC合同模式下，對(duì)工期、違約有明確的嚴(yán)格要求，承包商如果不能守約完成，相應(yīng)的賠償罰款即使設(shè)定有上限條款，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，也是要精心組織施工，做好協(xié)調(diào)管理，技術(shù)到位，否則，工程賠償、重大損失的情況是會(huì)出現(xiàn)的。
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