EPS總承包管理中，對于施工中所發(fā)生的問題要做到及時的整理分析，在不斷的改進過程中，才能有效提升整體工程質量。及時對所發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，尤其是設計部門，對于各類差錯、方案以及設備設施都要及時解決，并且總結反饋，以免發(fā)生類似的現(xiàn)象。那么，孝感epc總承包項目管理培訓機構推薦哪家?推薦優(yōu)路教育培訓機構。

什么是工程總承包？

1.平行分包：業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包：業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作。

3.工程總承包的優(yōu)勢：有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制;有利于工期控制;而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。

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課程收獲

1.學習內(nèi)容，掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法。

2.學會管理，掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構建及管理策略。

3.強化能力，提升效率。

了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序，強化工程總承包(EPC)項目風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率。

考前培訓

(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用

(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用

(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

(六)工程總承包合同風險識別與防范

(七)EPC工程索賠重點與難點應對

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

(九)EPC工程結算要點及實踐

(十)EPC工程結算計量實務

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹