柳州優(yōu)路EPC工程總承包培訓(xùn)班

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發(fā)布時間: 2021-08-03 16:18:21
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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)。

什么是EPC工程總承包項目經(jīng)理

EPC工程總承包項目經(jīng)理

EPC工程總承包項目經(jīng)理即按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責(zé)人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責(zé)人。

工程總承包模式類型

1
“設(shè)計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。
2
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。
3
“設(shè)計+施工”總承包（DB）：承包商負責(zé)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。
4
“設(shè)計+采購”總承包（EP）：承包商負責(zé)工程的設(shè)計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。
5
“采購—施工”總承包（P-C）

課程內(nèi)容

《EPC工程總承包專業(yè)實務(wù)》	學(xué)習(xí)效果
第一章：工程總承包模式第二章：工程總承包合同管理問題第三章：工程總承包合同解除問題第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題第五章：工程總承包模式下的工期問題第六章：工程總承包模式下的價款結(jié)算問題第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例	熟悉工程總承包項目設(shè)計、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項目管理相關(guān)知識。掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。

《EPC工程總承包專業(yè)實務(wù)》

學(xué)習(xí)效果

第一章：工程總承包模式
第二章：工程總承包合同管理問題
第三章：工程總承包合同解除問題
第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
第五章：工程總承包模式下的工期問題
第六章：工程總承包模式下的價款結(jié)算問題
第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例

熟悉工程總承包項目設(shè)計、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項目管理相關(guān)知識。
掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。

政策推發(fā)展行業(yè)速推行

2014年7月，住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項目采用工程總承包模式，鼓勵有實力的工程設(shè)計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。

2016年5月，住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問題。

2017年2月，國務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。

2017年4月，住建部提出“十三五”時期，要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)。

目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點，相繼發(fā)布相關(guān)政策，重點在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。

EPC承包模式項目案例

裝配式+綠色模式

裝配式+BIM模式

裝配式+智能模式

裝配式+EPC等

EPC工程總承包的優(yōu)勢

合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

總價合同，有利于控制項目資金投入。

實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

提高工程項目質(zhì)量。

縮短采購管理周期。

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